互联网股票配资网三任政委不改一份帮建方案

春暖花开之时，武警四川总队乐山支队创（破）纪录竞赛现场激战正酣。

当某中队中队长谭鹏带队冲过终点，团体总排名与去年相比大幅跃升时，他与指导员蔡尚豪相视一笑，感慨万千。

谁能想到，这个曾连续5年与先进无缘的中队，如今已连续两年捧回“四铁”先进单位奖牌。

“算算看，支队换了几任政委了？当初老政委给咱中队开的‘方子’，是不是一直没变？”蔡尚豪的一句话，让谭鹏点头称是。细细数来，该支队党委班子已历经三任党委书记更替，但对中队的帮建总体方案和主要思路，始终一脉相承、从未动摇。

时间回溯至2021年初。面对中队建设长期滞后的局面，时任支队党委班子将其列为重点帮建对象，确立了“先进治满、后进治短、中间治平”工作思路。

工作组深入该中队蹲点调研，调整配强骨干，量身拟制了“三步走”的3年帮建方案：第一年稳心神、打基础，第二年强骨干、蓄动能，第三年争先进、创一流。方案目标清晰、责任明确、节点分明。二级上士黄锐作为当时调整补充的骨干，清晰记得工作组离队时的嘱托：“就按这个路子坚定走下去！”

然而，官兵心头并非没有疑虑。支队党委换届在即，“新官上任三把火”“班子一换思路变”的担忧悄然弥漫。基层官兵见过不少因主官更迭而中断的“半拉子”工程，黄锐和战友们心里直打鼓：“支队新班子万一另起炉灶，我们是不是又得从头再来？”

帮建不到一年，该支队党委班子调整，新政委走马上任。

新政委履新第3天，便打起背包住进这个中队。连续1个月，他跟班跟训，深入班排宿舍，与官兵逐个谈心。黄锐是被叫去谈话的第三拨人之一。

“新政委问得特别细：去年定的目标落实没有？卡在哪里？你们觉得这条路子对不对？”黄锐回忆道，“当时心里直犯嘀咕，恐怕要推倒重来了。”

出乎意料的是，一个月扎实调研后，新政委在中队干部面前斩钉截铁地亮明态度：“之前定下的思路科学可行，一以贯之、接续奋斗！”

没有标新立异的“三把火”，没有另起炉灶的新方案。黄锐坦言，那一刻，他涌起强烈的信心：“这个班子，是谋长远的！”

该支队新任党委班子不仅没有“翻烧饼”，反而当起“全科医生”。他们严格对照《军队基层建设纲要》，为中队进行了一次全面“体检”，精准梳理问题清单。诊断后再次确认，症结不在硬件而在“软件”——关键在于提振士气、激发内生动力。于是，在原有“三年三步走”框架下，帮建举措进一步细化：“稳心神”如何精准施策？“强骨干”有何具体抓手？“争先进”依靠什么支撑？答案更加清晰。

同时，该支队党委建立了一份详尽的档案。这份档案不仅记录了这个中队基本情况、现实困难，还将之前拟制的帮建计划、落实进展与实际成效完整收录。它成为新老主官工作交接时必须过手的一个重要程序。“以前交接主要是钥匙、账本，现在是交思路和进度。”谭鹏深有感触地说。

针对骨干流失严重的问题，该支队指导这个中队精准绘制“专业人才培养路线图”，选派骨干赴先进中队见学轮训。二级上士文成龙是第一批被送出去的。他学习3个月回来，迅速成长为优秀教员，还带出两名训练尖子。

针对士气动力不足的问题，该支队指导这个中队深挖队史“富矿”，让荣誉室里尘封的故事焕发生机，成为滋养兵心的精神源泉。每月评比、季度表彰、“龙虎榜”表扬……正向激励氛围日益浓厚。

改变，在接续奋斗中悄然发生、积厚成势。第一年，人心稳住了。第二年，骨干队伍起来了。第三年，他们第一次捧回了“四铁”奖牌。

当这个中队建设蒸蒸日上之际，该支队主官岗位再次迎来调整。

这一次，当新一任政委到任后找黄锐谈话时，他已全无昔日的忐忑。因为他早已听说，新政委在交接时，手持那份方案郑重表态：“只要符合上级指示精神、符合单位建设实际、符合基层官兵期盼，就必须一张蓝图绘到底，一任接着一任干！”事实再次证明，帮建的主要思路依然稳固延续。

三任政委不改一份帮建方案，这件事在该支队官兵中传为佳话。

这背后，是官兵深刻的认同：方案并非僵化不变，而是因其科学有效而无需大改。前任定下的事，后任接力落实；前任未竟的业，后任奋力推进。一任接着一任干互联网股票配资网，一棒接着一棒跑。这正是该支队党委班子树立正确政绩观的生动写照，是按纲抓建、久久为功结出的硕果。

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